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En 1926, l'Union minière du Haut-Katanga jette les bases de sa politique paternaliste, qui touchera tous les aspects de la vie quotidienne de ses travailleurs pendant plus d'un demi-siècle. En 2003, après une décennie dans la tourmente, 10000 agents sont licenciés de l'entreprise dans le cadre du projet de libéralisation du secteur minier conçu par la Banque mondiale. De quelle façon ont-ils réagi à leur "abandon" par l'entreprise ? Comment ont-ils fait face à leur nouvelle indépendance ?
En 2003, 10.000 agents sont licenciés par la Gécamines au Katanga (RD Congo) dans le cadre du projet de libéralisation du secteur minier conçu par la Banque mondiale. Comment fut vécue cette révolution ?
Benjamin Rubbers est docteur en anthropologie de l'ULB et de l'EHESS et mène ses recherches principalement sur les changements économiques et sociaux que connaît la région du Haut-Katanga (RD Congo) . Il est maître de conférences à l'ULB.
